总队坚持以习近平总书记授旗训词和勉励语精神为统领，遵循“按纲施训、训战一致、以人为本、保证质量”原则，深化“五抓五促”经验做法，全面提升毕业学员的第一任职能力。

　　抓顶层设计，促培训体系完善。总队党委高度重视，科学统筹，先后召开5次专题会议研究部署，制定《2024年中国消防救援学院毕业学员岗前实战化锻炼方案》，针对区域发展特点，分两个阶段由泉州、三明支队承训。对思想政治、队列训练、体能训练、队伍管理、业务理论、技能训练6个模块，开展为期3个月的岗前实战化锻炼，实行“典型案例式”理论教学，实操实训占课时64%，进一步增强培训科学性、针对性和实效性。

　　抓模范带头，促理想信念坚定。精心挑选“全国应急管理先进工作者”乔巍然、“全国模范退役军人”欧乾坤、“全国119消防先进个人”谢晓晖、“福建省五一劳动奖章”刘灿华和“第九批全国学雷锋活动示范点”郑忠华消防救援站政治指导员胡闽强等模范典型充当“师傅”角色，感悟榜样力量，筑牢信仰之基。以党纪学习、党史学习主题教育为牵引，开展“追寻红色足迹 汲取奋进力量”等主题党日活动，加强政治引领，深化理论武装，尽快实现毕业学员角色转变。

　　抓实战实训，促业务能力提升。依托三明沙县现代化实战消防综合训练基地，专项开展室内烟火特性和内场水域救援训练，掌握轰燃回燃、火情侦察、内攻灭火、火场救人、排烟降毒等实战操法，皱眉流、翻滚流等7种以上急流脱困和水中自救互救技术以及舟艇绕障、定点停靠、翻舟自救、城市内涝等水域技术。大力推进案例式、模拟式、体验式教学训练方法，开展案例研讨6次、参观见学3次，整建制实战化训练18次，系统强化学员综合能力素质。

　　抓队伍管理，促师资骨干培养。积极探索管理新模式，持续优化“模拟任职”，模拟轮岗指导员、站长、副站长等7个岗位协助开展队伍管理工作，帮助毕业学员熟悉各岗位工作职责，掌握基层常用、岗位必用、履职急需的工作招法。制定《量化管理考评细则》，严格落实一日生活制度，对日常量化情况进行每日一公示，每周一汇总。建立思想汇报制度，开展集体谈心7次、个别谈心100余次，合理编排8个“三互双四一”活动小组，拓展帮扶覆盖面，实现培训由规范细致向高标高质转变提升。

　　抓专业考核，促实战效能转化。科学制定考核计划，立足基层实战需要，确定队列考核、指挥能力、理论考试、业务技能、体能测试等5个科目考核，采用定量、定对象、学员评价相结合的方式，合理调整考核进度，严密组织抽签盲考、计时评判、成绩核算等关键环节，成立7个考核组开展评定，全面检验培训成效。23名新干部知责奋进、勤学苦练，人才培养成效明显，结业考核中，除2人因伤病缓考外，21人一次性通过考试，达标率100%。